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Comment Valassis transformée d'une société d'impression traditionnelle en un Marketer numérique

L'écart de Talent Marketing et Digital - la recherche d'agilité

GeorgeValassiscreated la première coopérative-autoportante Insert en 1970 et a démarré l'entreprise en 1970 comme un agent de vente pour imprimeries.Valassiswent sur l'achat de leur première impression, appuyez sur pour Delta impression Corporation, une filiale de George F.Valassis& Co. La companys première coopérative Free-Standing insérer (FSI) a été introduit un an plus tard. Delta andValassismerged en 1976 et a transféré leur quartier général à Livonia, Michigan. AcquiredValassisin de Consolidated Press Holdings (CPH) basé en Australie 1986 puis a pris l'entreprise publique en 1992 sur le New York Stock Exchange (NYSE) parmi les offices de propriété intellectuelle plus grands dans l'histoire (22,1 millions actions à 17 $ par action). En 2008, Valassislaunched une marque consommateur face appelé RedPlum. Encarts de journaux RedPlums et mailings directs atteignent plus de 100 millions de consommateurs par semaine. Valassisis hautement reconnu pour leurs programmes de citoyenneté d'entreprise y compris theAmericas et associé à la recherche de son manque de Childrenprogram. L'est-ce vous m'avez vu ? photo programme a aidé à recover1, 550missing enfants de 2, 850featured dans le programme. Suzie Brown, le vice-président exécutif, ventes et Marketing, m'a dit dans une interview à le companys siège de Livonia, Michigan, nous avons grandi à la fin de marketing numérique de notre métier à travers plusieurs acquisitions au cours des dernières années y compris Brand.net (acquis en juin 2012). JoinedValassisin brun une vente du poste et s'est hissé au Président et CEO de Save.com dans le début des années 2000. Elle a également travaillé comme le VP du développement des ventes et directeur marketing agent atValassiswhere, elle a supervisé un certain nombre d'acquisitions à la société. Valassis est propriétaire rue de cercle (acquis en avril 2012), NCH Marketing Services (acquis en 2003) et conçue (acquis en 2007). Lorsque la société a acquis Brand.net, ils ont pu accroître leur affichage numérique. Le chemin d'accès d'achat utilisée est linéaire et il est circulaire maintenant. Consommateurs maintenant interagissent avec plusieurs formes de médias que ce soit imprimés coupons, bons de réduction numériques ou un mélange des deux. Brand.net nous donne plus de portabilité avec les smartphones, a ajouté Brown. Brand.net nous donne un moyen exclusif d'achat de technologie d'affichage. Un ofValassis plus récent services est Intelligent livraison de médias. Intelligent Media Delivery enablesValassisto fournir, des solutions de médias informés et novatrices qui engagent et activer les consommateurs partout où ils plan, boutique, acheter et partagent.Valassis portfolioincludes Journal, courrier, des offres en magasin, numériques, affichage, mobile, vidéo et sociale. Il a été conçu pour engager les consommateurs sur la voie de l'achat. OfValassis un plus gros clients de livraison de médias intelligents est IKEA IKEA, qui utilise la technologie pour intégrer les solutions mobilier companys imprimés et numériques pour les efforts de marketing en ligne et hors ligne. Valassis fait partie de notre quotidien en termes d'apprendre davantage sur les marques et nous économiser de l'argent. Marketing digital est une industrie de plusieurs milliards de dollars, et c'est formidable de voir qu'un Midwest basé société étant un acteur majeur sur le marché.
Pour la version originale de l'article, voir http://www.forbes.com/sites/amitchowdhry/2013/07/24/valassis/

Cependant, parfois seulement 1 sur 3 recrutement décisions d'entraînement et de gonfler un emploi title pour ego salaire équilibre ou le programme interne et le recrutement par les appellations d'emploi seules peut avoir des conséquences désastreuses en termes d'attrition. C'est pas par hasard que le numérique en et environnement marketing de recherche, vous voyez beaucoup de gens préférant consulter plutôt que de signaler à une hiérarchie prédéfinie, de marketing et digital natives, comme un subordonné. Cela vaut tout particulièrement comme modèles de l'Agence digitale et rôles de spécialiste évoluent Jane Watson de Talent Vanguard utilisations RIM comme un exemple de l'inflation de titre de travail. Elle explique que, du point de vue culturel, l'inflation peut éroder le sens du franc?jeu et de la transparence dans une organisation, et lorsque des employés avec des titres gonflés quittent leur organisation que RH a pour recoller les morceaux. En revanche, l'exécution un plan de gestion des talents bien pensée et les processus dans une organisation races interne le talent et la réussite de combustibles et la croissance. La ligne entre le succès et l'échec est fine et placer les bonnes personnes, avec l'expérience, dans les rôles de droite et au bon moment (en interne et vente a domicile externe) est le RH et managecéphalées ent qui palpite continuellement aux réunions du Conseil. Dirigeants V gestionnaires pour beaucoup d'entreprises, écart de talent solutions reposent sur un processus de réorganisation en vue de l'adapter aux changements et quittent les structures traditionnelles basées sur les structures ministérielles prédéfinis pour créer des façons nouvelles et novatrices de gestion de travail et de la matrice qui sont plus souples, moins politique et sont construits en optimisant le talent de l'ancienne et relève que ce dernier.
Pour la version originale de l'article, voir http://www.huffingtonpost.com/andy-betts/the-marketing-and-digital_b_3641102.html

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